國(guó)際優(yōu)先化妝美容連鎖店加盟品品牌歐萊雅在2003年全資美容連鎖店加盟收購有一定名氣護(hù)膚品牌小護(hù)士后，意味著國(guó)外化妝品巨頭準(zhǔn)備在市場(chǎng)大干一場(chǎng)的決心。隨后，2004年歐萊雅收購了國(guó)內(nèi)另外一個(gè)有名的護(hù)膚品品牌羽西，2007年德國(guó)的拜耳斯道夫收購絲寶，2008國(guó)強(qiáng)生收購了大寶……至此，國(guó)內(nèi)護(hù)膚品行業(yè)內(nèi)較成規(guī)模的本土品牌相繼外嫁，全面淪陷。這一系列相關(guān)的動(dòng)作一個(gè)方面昭示著國(guó)外巨頭們磨刀霍霍，另外一個(gè)方面也不......

??? 從社會(huì)認(rèn)知程度上，美容機(jī)構(gòu)前景喜人。北京、廣州、深圳、武漢、重慶、成都、上海等數(shù)家城市的美容機(jī)構(gòu)的認(rèn)知度要高于其它城市，2002年華南市場(chǎng)廣州、深圳兩地的美容機(jī)構(gòu)銷售總量已占到全容化妝品市場(chǎng)銷售總額的40％以上。其中，匯聚在廣州市的專業(yè)美容化妝品機(jī)構(gòu)就達(dá)3000余家。調(diào)查得知，相當(dāng)多的女性都認(rèn)為專業(yè)美容機(jī)構(gòu)屬于一種中有檔次次的服務(wù)，是一種令人向往的享受方式，因此吸引了大量的白領(lǐng)女士前往消費(fèi)......

專業(yè)美容化妝品企業(yè)在市場(chǎng)渠道開發(fā)結(jié)構(gòu)中有以下三個(gè)方面特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和方案：　 一、大型美容生活館特許加盟連鎖 　　經(jīng)營(yíng)面積在300-600平方米以上，以直營(yíng)連鎖和特許加盟相結(jié)合的方式進(jìn)行營(yíng)銷管理。這是一個(gè)有檔次次高規(guī)格的大型美容生活館。其設(shè)計(jì)中心思想及要求如下： 　　1、目標(biāo)市場(chǎng)：以省位城市或大型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)城市為中心的A級(jí)市場(chǎng)。 　　2、商圈要求： 　　1)大型高......

?? 近日有知情人士爆料：在網(wǎng)的十大評(píng)選活動(dòng)當(dāng)中，部分網(wǎng)友集體留言抗議青島美鷹參選“十大服務(wù)機(jī)構(gòu)”，這一突發(fā)事件一時(shí)間成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)然此事也引起了筆者的極大興趣。不圖別的，就圖看個(gè)熱鬧，呵呵。 ??? 據(jù)了解，這幾位網(wǎng)友可能是青島美鷹在東北地區(qū)的經(jīng)銷商，由于在和美鷹的合做方面出現(xiàn)了一些問題，故來到汽車用品網(wǎng)“尋公道”。自古以來，只要是涉及到合作，就多得是彎彎繞，一旦發(fā)生矛盾很難說清誰對(duì)誰......

人們生活水平與素質(zhì)的提高，為美容業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)亦加劇了美容從業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

都市化的發(fā)展讓人們的生活品位在不斷的提升，飼養(yǎng)寵物就是其中一種表現(xiàn)。隨著養(yǎng)寵物的家庭數(shù)量的增多，寵物護(hù)理店應(yīng)運(yùn)而生。

細(xì)觀市場(chǎng)，連鎖美容院在現(xiàn)如今的都市屢見不鮮，它的姿態(tài)萬千，但是其中為成功的就是三大模式：盤發(fā)模式、價(jià)格模式、超市模式，這三大模式的成功直接造就了無數(shù)連鎖美容院如雨后春筍般的出現(xiàn)，連鎖美容院也再次奠定了三大模式的規(guī)律。下面，全球加盟網(wǎng)在這里向大家介紹一下相關(guān)的方法和技巧。

Y理論，實(shí)際上是以人為中心的管理。Y理論認(rèn)為，多數(shù)員工生性喜愛工作，一旦員工與企業(yè)目標(biāo)保持一致時(shí)，他們就會(huì)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智oY理論主張企業(yè)應(yīng)努力為員工創(chuàng)造合格的工作環(huán)境，向職工說明每一項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要意義，使他們?yōu)樽约旱墓ぷ鞲械阶院?，并獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。近年來，許多外國(guó)美發(fā)美容連鎖店已從X理論管理模式轉(zhuǎn)向Y理論管理模式，更重視發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。